コストアセスメントで経費削減
会社の経費を削減する方法には、賃料削減や仕入れコスト削減、人件費削減など様々なものがあります。
そしてそれらの中でも特に有効な方法の一つが「コストアセスメント」（費用の評価）です。
会社が成長してくると、それぞれの部署がそれぞれの業務を担当するようになり、それぞれの部署ごとに原材料の発注をしたり間接材を調達したりするようになります。
そうすると経営陣としてもその一つ一つを細かくチェックするのが難しくなってきます。
そこで登場するのがコストアセスメントです。
コストアセスメントでは、様々な部署ごとでバラバラに決済されたり仕入れられたりした物品等のデータを全て集約、さらに分解し、その単価や数量、品質等が適正かどうかを判断していきます。
そうして会社のお金の出入りを細かくチェックして無駄な部分を省いたり、部署ごとに行われていた仕入れを一元化したりして、経費を節減することができるというわけです。
会社に客観的な視点を入れ、経営方針や金銭管理について見直す機会にもなります。
賃料削減という選択
そんな中、賃料は売上を問わず毎月固定でかかってくる、決して無視できないコストです。
かといって安いところに移転するには原状回復費用や引越し費用など、多額のコストがかかってしまいます。
そこでご提案したいのが、今入居している物件の賃料を交渉によって下げるという考え方です。
賃料減額を成功させるにあたっては、貸主サイド（不動産業者・大家）にとって納得のいく十分な材料を用意して協議に臨まなければなりません。彼らは日々不動産に携わるプロですので、その道のりは決して簡単なものではありません。時間も手間もかかり、結果が伴わなければ骨折り損となり得ます。
レントプロはこれまで全国で4,000を超える物件の賃料削減に携わり、その多くを成功に導いてきました。
「賃料は下がらないもの」「下げようとしたが無理だった」そんな状況を覆し、多くの方に喜んでいただいております。
下記ページでは賃料削減・減額交渉の全体像、および賃料減額交渉が困難なケースや適切な交渉タイミングなどについて説明しています。ぜひ一度ご覧になり、賃料削減という選択をご検討してみてはいかがでしょうか。
